2022-04-18 10:18:23
艾肯家電網/蔡錦橙
“適度利潤下的規模最大化”，相信家電行業的從業人員對這句話耳熟能詳。二十年前，伴隨著家電行業的高速成長，以規模對沖風險，以規模作為提升為考核經營團隊的核心指標曾盛極一時。
在終端需求迅速釋放時代，“規?！背蔀榇笊a、大流通語境之下的寵兒不足為奇?！案蟆?、“更多”不僅意味著響亮的知名度，更意味著單位成本的降低以及在上下游對話之中的話語權。也正因此，“規?！币辉~在相當長一段時間內，被整個行業熱追。
而如今，隨著產業環境的變化，“規模紅利”時代已逐漸遠去，一個新的競爭時代正在到來。
現實的行業競爭正在淋漓盡致地體現這一點。無論是廚電領域二十幾年如一日的方太，還是整個家電領域居于領先地位的美的，甚至是更聚焦于家庭清潔領域的小狗電器——規模已經不再成為衡量一個企業成功與否的標志，更不再被視為抵抗競爭風險的要素。相反地，隨著產業環境的變化，圍繞著用戶價值的創新，并對規模抱有足夠的審慎與克制正成為當下行業的一股清流。
上月中旬，方太通過一場集群式的新品發布，展示了自身在創新領域內的實踐成果。圍繞著用戶品質廚房的體驗，集成烹飪Z系列，集成烹飪中心全隱升降系列，全新一代高能氣泡洗碗機、折疊灶等集體亮相，引發了全行業的震動。
實際上，對方太而言，創新并非僅是成群亮相的產品，在群星璀璨的產品集群背后，是一整套的創新實踐體系。圍繞著用戶價值的挖掘而不搞噱頭，是堅持不變的出發點；以應用技術創新提升到品類科技創新，再延展至基礎材料，創新是有序迸進的路徑；以廚房內空氣、水、烹飪為聚焦的領域；以每年不低于銷售額5%的創新投入為保障，方太走出了一條樣本式的發展路徑，同時，更為重要的是依托堅持不懈的創新，方太站到了全球廚電領域的前列。
很顯然，在近年來消費升級對疊加疫情導致的終端低迷之下，圍繞著用戶價值的深度挖掘和創新正成為主流企業擺脫經營困境的核心思路之一，而方太的成功實踐，也表明創新正成為行業競爭的最大紅利所在。由此推及近年來表現優秀的家電企業，無一不具備這樣的特征。
文章詳情：“創新紅利”正成為家電業最大紅利
